為切實貫徹建設(shè)集團“去庫存、促轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路，落實集團下達的年度經(jīng)營指標任務(wù)和3月10日建設(shè)集團周君總經(jīng)理到愛濤置業(yè)調(diào)研座談會會議要求，3月17日，愛濤置業(yè)公司召開2016年工作計劃會，會議由薛西維總經(jīng)理主持，公司經(jīng)營班子成員及各部門負責(zé)人參加會議。
薛西維總經(jīng)理認真聽取班子成員和各職能部門關(guān)于工程和銷售管理等方面工作的詳細匯報，深入探討、分析了關(guān)鍵節(jié)點工作，對進一步強化工作任務(wù)提出了明確要求。一是各部門要明確工作目標，落實工作舉措，細化時間表，嚴格按照節(jié)點計劃推進工作，抓好尚逸華府交付工作和尚書云邸商業(yè)部分銷售攻堅。二是各職能部門要相互配合，加強施工方、監(jiān)理方、代理公司及物業(yè)公司協(xié)調(diào)管理，狠抓安全管理的同時，不忘增強反腐拒變的“紅線”意識。三是深化企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活。四是建立季度工作進度情況匯報制度，強化工作過程督導(dǎo)。
最后，薛西維要求會后各部門及時將工作任務(wù)層層分解，細化落實到每一位員工，確保公司全員目標明確，責(zé)任清晰，力爭更好地完成2016年公司經(jīng)營指標任務(wù)，為集團“十三五”開好頭、起好步。